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时间：2009-10-11     作者：苏晓芳     

 没有规矩，不成方圆   

                                           ——《德胜员工守则》读后感

        中国有句俗话：没有规矩，不成方圆。其意思就是说，没有规则（即制度）的约束，人类的行为就会陷入混乱。这样一个朴素而重要的思想，可能没有人会认为它不正确，但它却一直在生活中被人们不应该地忽视了，在《德胜员工守则》封面中就有这样的一句话“一个不遵守制度的人是不可靠的人！一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族！”德胜要求每一个员工甚至于管理层都要严格按照规定的程序及规章制度来办事，其守则制定的规章制度很详细，小到刷牙、理发的次数都有规定，看似很苛刻、繁琐，但实际上却很有人情味，因为每一位员工的行为举止都代表着企业的形象。
        为什么说制度是重要的？因为，人类的一切活动都与制度有关。制度决定行为，管理，就是按“理”来管，所以“理”是“管”的基础和前提，因此管理的真谛在“理”不在“管”。有了好的制度，好人可以避免犯错误，更好的发挥作用，坏人不能横行。即使做了坏事，也能得到及时查处。所以，根据公司的客观情况和将要达到的目标，因时因地的建立起一套科学的管理制度，是非常有必要的。
        制度建设以后，一定要注重推行和检查评估环节。制度的制定过程本身是对管理过程的规范，一项制度正式批准后，重点的工作是落实、推进，并不定期地对执行情况进行检查、纠正、提醒员工违反制度的行为，逐步使员工对一项制度从最初发布时的抵触情绪变成其自觉行为，形成独有的制度文化。同时，制度建设不是一劳永逸，而是一个循环。制度执行一段较长时间后，相应职能部门和制度管理部门要定期检查其有效性，如不符合公司现有情况，应及时组织修订完善，避免失修。
     “德胜”的管理是人性化与制度化相结合的管理。公司教给员工的，不止是如何做事，更重要的是教他们如何做人。德胜员工提倡的价值观是：勤劳、诚实、有爱心、不走捷径。人不管做什么事，都需要认真负责。德胜公司始终把这一点作为座佑铭。“制度只能对君子有效。对于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者是无效的。德胜公司的合格员工应该努力使自己变成君子”任何一家公司，想做得强大，必须要全体员工从我做起，做好本职工作，各个岗位密切配合。德胜公司对于走捷径等中国传统文化的弊端，予以了坚决抨击。因为走捷径的人是难以掌握正确的方法和形成良好的习惯的，这样长期以来，会大大降低公司长期的效率，同样，在德胜，有爱心，不仅仅是指对待别人，也同样指对自己。按常理，如果我们某个同事带病坚持工作，应该得到表扬和奖励，但在“德胜”一经查证，是要受到惩罚的，因为你不知道珍惜你的身体。
        公司需要制度来管理，定位到我们个人的身上，大家可以想想，没有规则，我们将没有安全，没有发展的机会与平台，更谈不上什么成功。是规则和制度为我们提供了一次次成长的平台，使我们离成功越来越近。有些员工以为规章、制度等规范都只是公司的需要，却没有认识到其更重要的一面：规则和制度更是我们个人成长的平台，即每一个员工希望在公司发展，不仅要学会在制度的约束下成长，更要学会利用制度给予的资源发展自己，提高能力并增加业绩。所以说“不以规矩，不成方圆”通过《德胜员工守则》，我们可以深刻的感受到，制度化管理会给每个员工带来益处，我们更应该努力去配合遵守制度。

苏晓芳 2009.3.27